Рекламный блок сверху




Подбор и мотивация персонала

Персонал фирмы

Успешность деятельности любой современной организации определяется исключительно эффективностью работы ее персонала. Да, и технологии, и оборудование имеют чрезвычайно важное значение, однако, они ничего не будут стоить, если есть проблемы с кадрами. И в этой связи перед руководством компании всегда актуальны две задачи: подбор персонала и его мотивация.

Подбор персонала

В самом общем виде для заполнения открывшейся должностной вакансии на предприятии используют два подхода: внутренний поиск кадрового резерва (привлекаются уже имеющиеся в компании человеческие ресурсы), либо прием на работу новых сотрудников. В последнем случае подбор персонала лучше осуществлять с привлечением рекрутинговых агентств, которые обладают необходимыми знаниями и опытом. Во многом успешность этой работы зависит от четкости формирования требований нанимателя к образу будущего работника.

Мотивация персонала: как это делать?

Вопрос, который стоит перед любым руководителем, как повысить результативность работы, что напрямую зависит от эффективности действий персонала. Исходя из этого, ключевой задачей грамотного бизнесмена является разработка мотивационной системы для своих сотрудников.

Мотивационная составляющая в работе – одна из важнейших при кадровой политике предприятия. Ориентация на работников позволяет сократить текучесть, а постоянная система гарантирует приверженность работников на долгое время.

Лучшей формой является мотивация на результат, она предполагает, что руководство поощряет сотрудников, показавших лучшие результаты по итогам определенного периода. Для работников эта схема проста: если они показывают большую эффективность, их доходы возрастают.

Существует три основных направления кадровой политики в отношении системы мотивации персонала:
- материальное стимулирование. В данном случае, чтобы стимулировать работника к повышению личной эффективности, его доход ставится в прямую зависимость от его результатов;
- идеологическое. Данное направление характерно для новых компаний, которые еще не имеют достаточной финансовой базы для сверх выплат. Руководство акцентирует внимание на соревновательный эффект, как правило, происходит публичное признание лучших сотрудников;
- компромиссный. В таком формате используется симбиоз материального и идеологического, то есть присутствует соревновательный дух, развивается корпоративная культура, а также все подкрепляется денежными выплатами.

Третий вариант принято считать предпочтительным, так как в такой ситуации у работников развивается чувство сопричастности к предприятию на эмоциональном уровне, а их энтузиазм поощряется финансово.


26.04.2016



Статья является интеллектуальной собственностью автора и защищена законом Украины "О защите авторских прав". Использование статьи без разрешения Автора, является уголовно наказуемым деянием. Все статьи сайта находятся под зашитой системы депонирования - при перепечатывании ссылка на сайт http://dizainremont.com/ обязательна.


Рекламный блок в левой колонке

Рекламный блок в левой колонке